La Corporació de Salut del Maresme i la Selva (CSMS) ha reduït un 18,29% la llista d’espera de consultes externes durant el 2025, amb 5.175 pacients menys pendents de visita, i ha incrementat un 5,5% l’activitat quirúrgica. Aquestes són dues de les principals dades de la Memòria de Compromís Social 2025, que també recull els avenços en l’atenció sanitària, la gestió dels professionals i la sostenibilitat dels centres.
L’organització, que gestiona els hospitals de Blanes i Calella i diversos dispositius assistencials de la Selva Marítima i l’Alt Maresme, ha realitzat 7.814 intervencions quirúrgiques, 407 més que l’any anterior. L’augment s’explica, en part, per l’ampliació del bloc quirúrgic de l’Hospital de Blanes i l’inici de l’activitat de cirurgia general en aquest centre.
La memòria també destaca que s’ha completat l’activitat prevista dels procediments quirúrgics amb temps d’espera garantit. Segons les dades de la Corporació, les llistes d’espera de cataractes i de pròtesis de genoll i maluc s’han reduït a zero en tancar l’exercici.
Pel que fa al desplegament del Pla Estratègic 2024-2027, prop del 80% de les actuacions previstes ja s’han executat o estan en procés de desenvolupament. En concret, dels 99 plans d’acció establerts, 34 s’han finalitzat, 59 continuen en desenvolupament i sis encara no s’han iniciat.
Més activitat assistencial a Blanes i Calella
La Corporació dona servei a una població de referència de 217.222 persones, una xifra que augmenta considerablement durant els mesos d’estiu per l’afluència turística. Disposa de 14 dispositius assistencials distribuïts entre Canet de Mar i Tossa de Mar i compta amb una plantilla de 2.153 professionals.
Entre els recursos hospitalaris, els centres de Blanes i Calella sumen 209 llits d’hospitalització, deu quiròfans, 60 boxs d’urgències i 65 consultes externes.
La memòria posa de manifest la importància de la coordinació entre l’atenció primària i l’hospitalària per millorar l’accés als serveis. En aquest àmbit, s’han impulsat protocols conjunts de derivació i s’ha implantat un circuit que permet redirigir als centres d’atenció primària determinats pacients que arriben a urgències amb problemes de baixa complexitat.
També s’ha posat en marxa un model d’hospitalització en xarxa amb l’Institut Català d’Oncologia (ICO), que permet que pacients oncològics clínicament estables puguin ingressar al seu hospital comarcal de referència, sense haver de desplaçar-se necessàriament a un centre de més complexitat.
En l’àmbit pediàtric, la Corporació ha incorporat les primeres bombes d’insulina amb sistemes que simulen el funcionament d’un pàncrees artificial per millorar el control de la diabetis tipus 1 en infants. Paral·lelament, la seva Unitat Pediàtrica d’Asma ha obtingut l’acreditació de la societat científica espanyola especialitzada en aquesta patologia.
Milloren les valoracions dels pacients, però persisteixen aspectes pendents
Els indicadors de satisfacció dels usuaris també mostren una evolució positiva. La valoració global de l’Hospital de Blanes ha passat de 7,07 punts el 2024 a 7,47 el 2025, mentre que a Calella ha augmentat de 7,26 a 7,76.
En el cas de Blanes, el percentatge de pacients que afirmen sentir-se en bones mans ha crescut del 82,3% al 88,7%. També han millorat les valoracions de les condicions de les urgències, que passen del 62,6% al 72,9%.
Tanmateix, la memòria identifica alguns indicadors que han empitjorat. La valoració del menjar hospitalari ha baixat als dos centres i se situa en el 55% a Blanes i el 51,3% a Calella. També s’ha incrementat el percentatge de pacients que tornen a urgències abans de 72 hores: del 4,39% al 5,12% a Blanes i del 5,3% al 5,66% a Calella.
Pel que fa a l’atenció al part, l’Hospital de Calella presenta, per segon any consecutiu, el percentatge més baix de cesàries en parts de baix risc de Catalunya, amb un 15,44%, davant del 20,97% del conjunt del país.
Un absentisme laboral del 14,22%
La gestió dels professionals és un altre dels apartats de la memòria. La Corporació registra un índex d’absentisme laboral anual del 14,22%, amb una mitjana aproximada de 200 treballadors absents cada dia.
Les baixes per problemes osteomusculars figuren entre les principals causes d’absentisme. Per reduir-ne la incidència, l’organització ha reforçat els recursos ergonòmics, amb la incorporació de grues i altres dispositius per mobilitzar pacients, i ha impulsat formacions específiques per als professionals.
El document també recull actuacions relacionades amb la igualtat, la conciliació laboral, la diversitat i la formació continuada.
Plaques solars a l’Hospital de Blanes
En matèria ambiental, una de les principals novetats és l’inici de la instal·lació de plaques solars a l’Hospital de Blanes, amb uns treballs que van començar el desembre del 2025. L’objectiu és incrementar l’autoconsum d’energia renovable i reduir les emissions associades al funcionament del centre.
La Corporació també destaca que el 79,32% de l’electricitat consumida durant l’any ha estat d’origen renovable. Segons els seus càlculs, això ha permès evitar l’emissió de 1.543 tones de CO₂ equivalent i reduir un 83,66% les emissions vinculades al consum elèctric respecte al 2024.
Al consultori local de Tossa de Mar, el sistema d’autoconsum col·lectiu ha permès que el 75,46% de l’energia consumida des de la seva posada en funcionament sigui de proximitat i d’origen solar.
La política ambiental també inclou la reducció de residus sanitaris. En aquest sentit, l’Hospital de Calella ha impulsat la substitució progressiva d’instrumental quirúrgic d’un sol ús per alternatives reutilitzables.
Nous projectes per millorar l’atenció
Entre les actuacions desenvolupades durant el 2025 també figura la creació d’un consell de pacients per fomentar la participació ciutadana en els serveis sanitaris de l’Alt Maresme i la Selva Marítima.
A l’Hospital de Calella s’ha incorporat el programa Domum, destinat a millorar el benestar emocional dels pacients oncològics, i s’ha avançat en el circuit de diagnòstic ràpid del càncer.
Pel que fa a la formació, la Corporació ha obtingut l’acreditació per formar metges interns residents en Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia, mentre que l’equip d’atenció primària de Calella ha estat seleccionat com un dels Centres de Salut Integral de Referència de la Regió Sanitària de Girona.
Amb aquests resultats, la Corporació situa la millora de l’accessibilitat, la coordinació assistencial i la sostenibilitat entre les prioritats dels pròxims anys, en el marc d’un pla estratègic que s’ha de completar el 2027.
