Lloret de Mar ha fet tancar 32 hotels perquè no s'adaptaven als requisits de qualitat

El turisme deixa al municipi 430 MEUR anuals i el 2009 hi van passar més de 1,2 milions de visitants

Lloret de Mar és una de les destinacions turístiques catalanes més reconegudes a l'estranger. De fet, després de Barcelona, és la primera destinació turística del país en nombre de places hoteleres (més de 30.000) i en pernoctacions. Però sovint aquest potencial turístic ha anat acompanyat d'una imatge que perjudicava el poble a causa de la relació de Lloret amb el turisme de més baixa qualitat, l'anomenat 'turisme de borratxera'.

Per això, l'ajuntament ha emprès diverses actuacions en els darrers deu anys per acabar amb aquesta etiqueta. Ara, amb la presentació del primer pla estratègic per al municipi, Lloret s'ha fixat la feina a fer en els propers cinc anys per aconseguir diversificar l'oferta i atraure turistes durant tot l'any. 'Som la destinació costanera de Girona que té més hotels de quatre i cinc estrelles', ha destacat l'alcalde, Xavier Crespo, que defensa la feina feta pel municipi per aconseguir certificats diversos.

Lloret compta actualment ja amb la certificació de ciutat de turisme esportiu i té en projecte dos nous equipaments –una piscina olímpica i un pavelló- que encara faran més potent la seva oferta. El proper 7 de juny està previst que la Generalitat li atorgui el certificat de ciutat de turisme familiar, una certificació que reconeix que hi ha 70 establiments del municipi (entre hotels, restaurants, comerços o empreses de lleure, entre d'altres) que ofereixen tots els serveis necessaris perquè tota una família gaudeixi de les vacances a Lloret.

Segons també ha destacat l'alcalde, la posada en marxa al juliol del nou Casino -situat juntament amb l'hotel de cinc estrelles de la cadena Guitart Monterrey- i del nou teatre afavoriran també l'atracció del turisme de negocis.

Per tot plegat, Crespo considera superada l'etapa en què Lloret ha estat tipificada sobre denominacions de 'turisme de borratxera'. 'Tot la feina que hem fet aquests anys s'ha de veure', ha remacat l'alcalde. El mateix opina el secretari general de Turisme, Joan Carles Vilalta, que ha estat present en la presentació del pla i que, tot i reconèixer que en una destinació que atreu tants turistes 'hi ha d'haver de tot', també ha afirmat que Lloret ha sabut 'reinventar-se'.

'Fora de Barcelona, Lloret és la primera destinació a Catalunya i, obviament, ve gent de tot però això també passa a d'altres llocs que acullen tants turistes', ha afirmat Vilalta que ha destacat l'esforç de Lloret per aconseguir superar l'oferta de sol i platja amb la incorporació de més incentius, com l'oferta d'equipaments esportius, l'oferta cultural o de negocis.

Reconversió dels hotels

El pla estratègic també ha donat a conèixer que Lloret és la cinquena destinació a nivell estatal en nombre de places hoteleres, amb més de 30.000, i ha passat de tenir 20.045 habitants el 2009 a 39.363 el 2009. Segons ha explicat l'alcalde, al 2003 van iniciar un procés per reconvertir l'oferta hotelera del municipi.

Des de llavors, l'ajuntament ha fet tancar 32 establiments que no responien als paràmetres de qualitat fixats pel municipi a través del POUM. Segons ha explicat l'alcalde, en molts casos es tractava de petits hotels familiars que no tenien la voluntat de reconvertir-se o bé perquè les futures generacions no volien continuar o bé perquè no volien invertir en la renovació dels establiments.

Durant l'any passat van passar per Lloret 1.121.479 turistes que es van gastar, de mitjana, 430 euros, una xifra en creixement des del 2003. Segons recull la diagnosi del pla estratègic, Lloret és la única destinació catalana que ha vist, en els darrers anys, com la despesa mitjana per turista ha augmentat. Anualment, els visitants deixen a Lloret fins a 430 MEUR i, el passat 2009, van generar 5.700.000 pernoctacions.

L'Ajuntament ha invertir més de 100 MEUR per potenciar la diversificació i la desestacionalització del turisme a Lloret i també són notables els esforços del sector privat. Per exemple, el nou casino de Lloret i la remodelació de l'Hotel Guitart Monterrey suposen una inversió de més de 50 MEUR.